Välimallinpomo viestii

Pomo ja some...  Itse esimiehenä olen pohtinut monesti mikä on roolini somessa. Olenko siellä oma itseni vai esimies? Huomaan toisinaan miettiväni, että voinko hyväksyä henkilöstön kaveripyyntöjä tai oman esimieheni? Jos kavereinani on koko työyhteisö joudunko miettimään sitä mitä jaan kanavissani. Asiaan tässä analysoidessani joudun toteamaan, että riippuu somekanavasta kuuluuko piiriini työyhteisöni porukka vai ei. Instassa olen seuraajikseni hyväksynyt työyhteisöni jäseniä ja jopa pomoni. Facebookissa olen rajannut tarkemmin. Eroavaisuuden syyksi taitaa nousta se, että haluan pitää jotkin asiat omassa piirissäni. Missä kanavissa pomon sitten pitää olla?  Varmastikkin tärkeintä on olla siellä missä henkilöstökin on. Ammatillisen esimerkin luomisessa olisi hyvä olla LinkedInissä ja siellä tietenkin omassa verkostossa pitäsi olla myös se henkilöstö. LinkedInissä ollaan ammattilaisia, sinne askarrellaan virtuaalinen CV ja käytetään somea oman itsensä brändäämiseen. Itseäni...

Kuinka mukava onkin tulla töihin ja huomata, että meili ilmoittaa 54 lukematonta viestiä ja aamupäivä menee viestejä selatessa. Tietotulvassa on tärkeää asiaa, semitärkeää, nice-to-know asiaa ja lopulta ihan roskaa. Aikaa tuhraantuu ja mieliala laskee törmätessä heti aamusti siihen, että inboxi on täynnä. Esimiehen tärkeimmät vastuut olisikin varmistaa, että viestii oikeille ihmisille oikeaa informaatiota. On täysin turhaa tuutata työntekijöiden meilit täyteen tietoa, joka ei ole heille olennaista. Esimies on avainhenkilö suodattamaan tietotulvasta olennaisen ja hänellä on oltava tietotaito ja osaaminen ladata tieto sille kulloinkin oikeeaan kanavaan. Kaikkea tietoa ei voi jakaa kaikkien luettavaksi, eikä henkilökuntaa ole hyvä hukuttaa turhaan tietoon, mutta miksi mahdollisimman suuri avoimuus kuitenkin kannattaa? Ihmiset ovat tehokkaimmillaan ja motivoituneimpia, kun heillä on kaikki tarvittava työn tekemiseen sekä organisaation tilanteeseen liittyvä tieto. Näi...