Tekstit

Pomo ja some/somepomo/somettajapomo

Kuva
Pomo ja some...  Itse esimiehenä olen pohtinut monesti mikä on roolini somessa. Olenko siellä oma itseni vai esimies? Huomaan toisinaan miettiväni, että voinko hyväksyä henkilöstön kaveripyyntöjä tai oman esimieheni? Jos kavereinani on koko työyhteisö joudunko miettimään sitä mitä jaan kanavissani. Asiaan tässä analysoidessani joudun toteamaan, että riippuu somekanavasta kuuluuko piiriini työyhteisöni porukka vai ei. Instassa olen seuraajikseni hyväksynyt työyhteisöni jäseniä ja jopa pomoni. Facebookissa olen rajannut tarkemmin. Eroavaisuuden syyksi taitaa nousta se, että haluan pitää jotkin asiat omassa piirissäni. Missä kanavissa pomon sitten pitää olla?  Varmastikkin tärkeintä on olla siellä missä henkilöstökin on. Ammatillisen esimerkin luomisessa olisi hyvä olla LinkedInissä ja siellä tietenkin omassa verkostossa pitäsi olla myös se henkilöstö. LinkedInissä ollaan ammattilaisia, sinne askarrellaan virtuaalinen CV ja käytetään somea oman itsensä brändäämiseen. Itseäni kyllä hi
1 kommentti
Lue lisää

Esimiehen tärkeimmät viestintävastuut?

Kuva
Kuinka mukava onkin tulla töihin ja huomata, että meili ilmoittaa 54 lukematonta viestiä ja aamupäivä menee viestejä selatessa. Tietotulvassa on tärkeää asiaa, semitärkeää, nice-to-know asiaa ja lopulta ihan roskaa. Aikaa tuhraantuu ja mieliala laskee törmätessä heti aamusti siihen, että inboxi on täynnä. Esimiehen tärkeimmät vastuut olisikin varmistaa, että viestii oikeille ihmisille oikeaa informaatiota. On täysin turhaa tuutata työntekijöiden meilit täyteen tietoa, joka ei ole heille olennaista. Esimies on avainhenkilö suodattamaan tietotulvasta olennaisen ja hänellä on oltava tietotaito ja osaaminen ladata tieto sille kulloinkin oikeeaan kanavaan. Kaikkea tietoa ei voi jakaa kaikkien luettavaksi, eikä henkilökuntaa ole hyvä hukuttaa turhaan tietoon, mutta miksi mahdollisimman suuri avoimuus kuitenkin kannattaa? Ihmiset ovat tehokkaimmillaan ja motivoituneimpia, kun heillä on kaikki tarvittava työn tekemiseen sekä organisaation tilanteeseen liittyvä tieto. Näi
2 kommenttia
Lue lisää

Viestinnän sekametelisoppa

Kuva
Pling, pling/piip, piip/ Työyhteisöissä puhelimet piippaa, meilejä kilahtelee ja wup laulaa.... Nykypäivänä työtekijällä on täysi työ pysyä kartalla kaikista viestintäkanavista kilahtelevista viesteistä ja omaksua vielä niissä oleva tieto ja tarpeentullen pystyttävä muistamaan mistä sen tiedon luki.  Onko ihme, että työpäivät on sirpaleisia ja työn imua ei synny kun se katkeaa jatkuvasti? Viestiminen on myös tapa osoittaa valtaa, esimies päättää mitä viestii ja etenkin miten ja missä ja mihin aikaan viestii. Toiselle on ok, että puhelin piippaa 23:41 ja lukee esimiehen viestin, ehkä jopa vastaa siihen. Toinen taas kokee asian kovinkin uuvuttavana. (Savinko L. 2020.) Työyhteisöissä on nykyisin valtavasti erilaisia viestintäkanavia. On käytössä; meilit, intranetit, valkotaulut, toiminnanohjaustaulut, erilaiset näyttöpäätteet, erilaisia sovelluksia, Teamssia, Yammeria, Facebook, Messenger, whatsuppia ja mitä vielä! (Mänki, 2019.)   Kaikkeen tähän pitäsi työtek
1 kommentti
Lue lisää

Viestinnän ristiaallokossa

Kuva
Kaikkihan sen tietää, viestintä on työpaikoilla ainainen haaste ja  ongelma ja ketutuksen aihe. Jokaisessa työpaikkakyselyssä viestintä ja sen puutteellisuus nousee esiin. Esimiehet kiukuttelee, kun työntekijät eivät lue meilejään, viestintätaulua tai viikkoinfoa tai intranettiä. Kun taas työntekijät valittavat sekavasta ja valtavasta tietovyörystä tai sen täydellisestä puutteesta... Tähän ongelmaan pohdin ratkaisuja opiskellessani Xamkissa esimiesviestintää, joka on viimeisiä kursseja matkallani kohti Tradenomin papereita. Tämä Tradenomin tutkinto on kolmas tutkintoni, toinen Amk tutkinto.  Plakkarissa on jo Pukuompelijan tutkinto ja Restauroijan. Kuten ammateistani päätellä saattaa olen luova ja minulla on jatkuvasti jokin projekti kesken, joko käsitöitä (joista voi lukea toisesta blogistani) tai entisöintihommia.  Huolimatta käsillätekemisen tarpeestani olen työurani tehnyt kaupanalalla. Josta viimeiset 13 vuotta esimiehenä.  Myynnin johtaminen on ollut minulle suuri int
2 kommenttia
Lue lisää